为深入贯彻落实董事会战略部署，全面提升学校治理体系和治理能力现代化水平，根据新时代高等教育发展要求，通过完善体制机制、优化管理流程，为学校实现快速发展、健康发展、特色发展、内涵发展、可持续发展和高质量发展提供系统保障。现结合学校实际，特制定本方案。

一、指导思想

以“服务教学、保障教学”为核心，统筹推进“制度完备、执行有力、运行高效”的大行政管理体系建设，着力提升管理理念、管理组织与管理手段的现代化水平。紧密围绕学校重点工作、重点部位、重点环节、重要秩序、重要时段、重要任务“六个关键维度”，构建“自查－督查－考核”三级联动、高效协同的管理机制，全面强化责任落实与过程管控，确保综合治理工作精准、高效、有序推进，为学校全面深化产教融合、助推双创升级。

二、组织领导

成立综合治理工作领导小组

组  长：郑立国、岳武

执行副组长：刘振华、张砚为

成 员：王春利、王晓岩、彭巍、盖世蕊、王立东、鲍怡萍、苗露曦

成员单位：行政运行管理中心、人力资源开发与管理中心、资产与采购管理中心、后勤服务管理中心、国际合作发展部、网络与信息化建设管理部、校务部、教务部、学生工作部、党群工作部、保卫处、集团公司行政（若成员调整，由现任人员承接原成员的职责，保持工作连续性。）

领导小组负责学校的安全及综合治理工作，统筹学校各单位、部门，各司其职，各负其责，成员单位根据各部门的工作范围和工作特点，把安全及综合治理工作落到实处。

综合治理工作领导小组办公室设在校务部，与行政督导联合办公，统筹协调和调度全校综合治理工作日常事务。

三、综合治理内容

根据学校和集团公司的综合治理内容，涵盖各项工作，综合治理内容重点监督和督导六个方面。

四、综合治理工作方式

（一）周度督查

督查安排：综合治理工作领导小组办公室（行政督导）联合职能部门，每周对各单位/部门自查整改情况进行全覆盖检查。

重点核查：自查问题是否真实、整改措施是否落实、完成时限是否达标。每周对所有单位、所有部门完成综合治理督查全覆盖。

负面清单：每月汇总督查结果，形成《综合治理负面清单》，明确问题单位、责任人及扣分情况。对未按时整改的单位/部门，追加扣分并下达整改要求。

（二）月度自查

自查安排：各单位、部门依据《吉林动画学院综合治理工作内容清单》（附件1）开展自查，覆盖治理内容全要素。形成《月度自查清单》，明确问题描述、整改措施、责任人及完成时限、整改状态。自查问题同步启动整改，整改状态在清单中标注。对按时完成整改且无瞒报漏报的单位、部门，将给予考核加分。

清单提交：经单位、部门负责人审定后，每月最后一个工作日提交至综合治理工作领导小组办公室（行政督导）邮箱：xiaowubu1937@sina.com，联系人：李争（邮件标题及文件命名：部门/单位X月月度自查清单）。

（三）督导考核

问题追责：对瞒报、漏报、弄虚作假或整改不力的部门/个人，由行政督导上报领导小组。采取约谈、下达整改通知单、通报批评、处分直至辞退等措施进行强力督导督促。

考核应用：中期、年终负面清单纳入学校董事会行政督导考核体系，作为年度绩效评估、资源分配、评奖评优及干部任用的重要依据。

五、工作要求

（一）细化落实责任

按照“谁的区域谁管理、谁的领域谁负责、谁的人谁负责、谁的事谁负责、谁使用谁负责、谁主管谁牵头”的原则，学校各单位、各部门明晰本部门主体职责，落实落细主体责任、第一责任、分管责任、岗位责任，形成网格化管理体系，提高执行力和细节力，杜绝工作死角，杜绝边界不清，推、拖、甩、靠等问题发生，把综合治理工作落到实处。

（二）坚持问题导向

各单位、各部门要建立综合治理工作台账，全面掌握综合治理工作问题底数，纳入行政综合管理问题数据库，限时整改，闭环跟踪落实，坚持问题不解决不罢手。每月形成量化数据分析报告，并将数据结果作为评价工作和奖惩的重要依据。

（三）严格督导督查和责任追究

严格落实督导督查督办制度，对无故逾期、拖延、推责、不作为、不整改、不落实的行为和现象按照学校有关制度规定及时督办处理，对出现重大责任事故的将追究行政和法律责任，并实行责任追究“倒查追溯”制度。

吉林动画学院  

2025年4月27日